為加強(qiáng)公司制度的嚴(yán)格實(shí)施，提高公司團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)公司員工的效率意識(shí)和集體榮譽(yù)感，特制定本制度。

原則：

本制度的制定是本著公平公正公開的原則，注重體現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的價(jià)值以及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。

具體規(guī)定：

①行政部負(fù)責(zé)所有公司部門的績效考評(píng)工作，具體數(shù)據(jù)，由行政助理負(fù)責(zé)統(tǒng)一   記錄建立檔案，每月進(jìn)行匯總，并將信息制表后公示。

②部門績效成績，統(tǒng)一采取個(gè)人百分制，年終考核，與各部門獎(jiǎng)金以及員工個(gè)   人獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。

③各部門的績效考評(píng)信息，由各部門主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一傳達(dá)到各自負(fù)責(zé)的部門。

④公司為各部門設(shè)立部門年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額乘以分?jǐn)?shù)值即為實(shí)際收益，員工獎(jiǎng)   勵(lì)由部門主管按照員工個(gè)人績效從部門獎(jiǎng)金中按比例發(fā)放。員工如有異議，   可到行政部申訴。

計(jì)算公式：部門獎(jiǎng)金=部門員工績效平均值×部門獎(jiǎng)金

          員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工個(gè)人績效×（部門獎(jiǎng)金÷部門員工人數(shù)）

考評(píng)方式：

1.考評(píng)小組：

  組長：張英。

  組員：于國富，高云飛，楊杰，陳桂蘭

2.考評(píng)內(nèi)容：

  所有部室的管理制度的具體實(shí)施情況。

3.考評(píng)頻率：

  除考勤和衛(wèi)生制度外，其他制度實(shí)施情況每周隨機(jī)抽查，每周隨機(jī)次數(shù)。每   周至少一次。以月為單位，每月匯總通報(bào)，年終總結(jié)。

  考勤考評(píng)以月為單位，每月月底依據(jù)考勤機(jī)落實(shí)。

  衛(wèi)生考評(píng)每天隨機(jī)檢查一次。

考評(píng)小組獎(jiǎng)勵(lì)方式：

1.     考評(píng)小組成員的績效獎(jiǎng)勵(lì)以其他員工扣除績效部分為主，若低于所在部門員工績效平均值則補(bǔ)充至平均值。高于則以實(shí)際績效為準(zhǔn)。

2.     考評(píng)小組的工作考核由總經(jīng)理親自審核，若存在不實(shí)考核，則對(duì)責(zé)任人員采取雙倍扣除績效獎(jiǎng)金的措施。